Robuust, eenvoudig, hoge kwaliteit
De beslissing voor de ontwikkeling van de mr. 24 werd genomen door een Sedus klant die de hoogwaardige producten al tientallen jaren in combinatie met zelf ontwikkelde meubels gebruikt. Zijn suggestie werd daarom snel in een specificatieblad omgezet en door de ontwikkelingsafdeling overgenomen. Vanzelfsprekend vormden de ambitieus geformuleerde eisen een grote uitdaging voor de designrealisatie - duidelijk het moeilijkste en omvangrijkste deel van het project.
De robuustheid die het centrale thema is van mr. 24 is niet zichtbaar – hij heeft geen overdreven dikke bekleding of andere oversized onderdelen of proporties. Integendeel: de doorgestikte bekleding en de lineaire contouren van de zitting en rugleuning geven hem een vrij gesloten en strak uiterlijk.
De lijnen zijn nadrukkelijk rustig, zoals gebruikelijk voor dergelijke directiefauteuils. Dit karakter is het meest geschikt voor zijn lange levensduur, omdat hij niet is toegewezen aan een specifiek tijdperk en niet voortijdig kan verouderen.
Rekening houden met ergonomische criteria
Zoals bij veel Sedus-modellen is ook bij mr. 24 de intentie aanwezig om de stoffering strikt volgens ergonomische criteria vorm te geven:
De in diepte en hoogte verstelbare lendensteun is onopvallend weggewerkt maar eenvoudig te bedienen in het silhouet van de rugleuning. De neksteun kan worden aangepast aan verschillende lichaamsproporties. Een tweede versie, uitgerust met scharnieren, maakt extra aanpassing in diepte en helling mogelijk.
Een betrouwbare manier om het aspect van stabiliteit zichtbaar te maken voor de buitenwereld is door de materiaalkeuze: Aluminium als zichtbaar materiaal voor onderdelen die onderhevig zijn aan hoge statische belastingen schept vertrouwen en is daarom niet alleen decoratief.
De marktsuccessen tot nu toe laten zien dat de mr. 24 in zijn geheel als geavanceerde bureaustoel een uitstekende respons heeft gekregen en in combinatie met de uitstekende prijs-prestatieverhouding een goede keuze is voor lange werkperiodes.
