Page 6 - Un diálogo por el futuro

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Participación de la comunidad
Fuente: a partir de «Corporate Social Responsibility: Psychological, Person-Centric, and Progressing» de Deborah E. Rupp y Drew B. Mallory, 2015; «Company Values: Definition, Bedeutung und Beispiele», de R. Heinilä, 2020; «What
Is Company Culture?» de A. Doyle, 2020; y «A company's purpose has to be a lot more than words» de N. Dvorak y B. Ott, Gallup, 2015
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Tres tipos de comunidades
Fuente: a partir de «External, Hybrid, and Internal Communities: Why You Should Care» de Jacob Morgan, 2011 y «Social Business for Complex Organizations» de David Armano en Edelman, 2012
beneficios a toda costa». Las empresas no existen simplemente para hacer un trabajo, sino para promover valores y reconocer la impor- tancia de las personas, tanto las que están dentro de la organización como aquellas en su entorno. Esto demuestra cómo evolucionan las empresas a lo largo del tiempo, de forma similar al resto de comuni- dades: desde una necesidad básica de sobrevivir, hasta la creación de un grupo estable y cohesionado, marcando la diferencia y finalmente poniéndose al servicio de los demás. 6 Las organizaciones de este tipo son lugares «donde la solidaridad, la reciprocidad y el reparto de recur- sos se plasman en beneficio de todos». 7
«EL ENFOQUE “CENTRADO EN EL PLANETA” PRETENDE SER UN CAMBIO SISTÉMICO DE PERSPECTIVA EN LA INNOVACIÓN, EN EL QUE LOS INTERESES DEL PLANETA, LOS HUMANOS Y LAS COMUNIDADES NO HUMANAS QUE DEPENDEN DE ELLOS OCUPEN EL CENTRO DEL PROCESO».
La pandemia ha demostrado una vez más la importancia de la comuni- dad, trascendiendo el individualismo en la búsqueda de un bien común y mayor. Mientras hemos estado encerrados y trabajando aislados, nos hemos dado cuenta más que nunca de lo importante que es formar parte de una comunidad, compartir ese sentimiento de pertenecer a un equipo o grupo, compartir y crear conocimientos juntos, estimular la innovación y participar en experiencias como parte de una cultura
Comunidad de empleados que colaboran de forma constante. Gestionan y comparten
el conocimiento interno de una empresa.
INTERNA
HÍBRIDA
EXTERNA
Clientes de una empresa que creen en su cultura y valores, pero que disponen solo de la información que les proporciona la organización.
TRES TIPOS DE COMUNIDADES
LAS TRES COMUNIDADES EMPRESARIALES Y CÓMO GESTIONARLAS
Empleados socialmente implicados, personas influyentes, voluntarios y simpatizantes. Gestionan cierta información sobre la empresa.
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