Page 5 - Nuevas formas de liderazgo

HECHOS Y CIFRAS
NUEVAS FORMAS DE LIDERAZGO
HECHOS Y CIFRAS 5
Trabajar de forma independiente es considerado hoy no tanto una necesidad como una opción de vida, una transformación que las empresas han recibido de buen grado. No obstante, esta nueva forma de trabajar tiene profundas implicaciones para las carreras profesionales y los diferentes estilos de liderazgo.
El sábado 30 de junio de 2018 será recordado como el día en que se estableció un nuevo récord: por primera vez, más de 202.000 aviones despegaron (en un solo día) en todo el mundo con unos 30 millones de personas a bordo. 1 Estas cifras por sí solas hablan de una sociedad cada vez más dinámica, en una especie de retroceso al estilo de vida nómada de nuestros antepasados lejanos. Solo que esta vez no se trata de una necesidad, sino de una opción de ocio, del deseo de buscar nuevas experiencias y nuevos lugares.
El «nacimiento» de una aldea global llena de gente en movimiento es un subproducto tanto de la revolución digital como del anhelo de aventuras y nuevas experiencias de las personas. Esto representa un enfoque vital universal en el mundo moderno, algo que es cada vez más evidente en la forma en que los jóvenes ven el trabajo.
La oportunidad de explorar, de aprender, de cambiar de una empresa a otra es la principal motivación de las personas que optan por una carrera como autónomos. Hace diez años, en el punto álgido de la recesión económica, las empresas se vieron obligadas a reducir su plantilla y a emplear a trabajadores eventuales para proyectos a corto plazo. Esto obligó a la gente a aceptar el trabajo por cuenta propia como su única opción. 2 Hoy en día, sin embargo, el trabajo por cuenta propia es una opción de vida que ofrece a las personas flexibilidad para experimentar cosas nuevas y aprender nuevas habilidades, factores fundamentales para el desarrollo de sus carreras profesionales. 3
Las actitudes hacia el trabajo se ven modeladas no solo por un contexto histórico como este, sino también por las percepciones de las nuevas generaciones. 4 La llegada de la generación «millennial» como el grupo demográfico dominante en el mundo laboral ha animado a los investigadores a descubrir más acerca de una franja de la población a menudo criticada como la generación egoísta, mimada por sus padres y que se cree investida de unos derechos que exceden sus cualificaciones.
25% de las ORGANIZACIONES
20% de las ORGANIZACIONES
para 2020
prevén emplear un
(o más de) TRABAJADORES EVENTUALES
en 2016
30%
+
emplearon (al menos)
de TRABAJADORES EVENTUALES
30%
en 5 años (2011-2016)
50% de las ORGANIZACIONES
han aumentado
su empleo de TRABAJADORES EVENTUALES
Crecimiento porcentual de las empresas que emplean trabajadores eventuales y aumento paralelo de este segmento en su plantilla.
Fuente: «Is the gig economy a fleeting fad, or an enduring legacy?», Ernst & Young, 2016