Page 9 - From space to place

AANWEZIGHEID VAN VOORZIENINGEN
FLEXIBELE WERKPLEK OPTIES
42% 30%
VERBINDING MET PARTNERS EN LEVERANCIERS
45% 31%
OPENBAAR VERVOER
75%
58% 46%
Belangrijke voorzieningen voor werknemers
Bron: CBRE, Global occupier survey 2015, 2016
55% 45%
CIJFERS & FEITEN | 9
KWALITEIEIT BINNENKLIMAAT
67%
50% 48%
FLEXIBEL WERKEN
62%58% 33%
America Global
Pacific EMEA
Het eindresultaat is niet simpelweg de vermindering van het kantooroppervlak, maar juist een herdefiniëring daarvan op basis van kwaliteit, die een “werkplekstrategie” volgt die tegelijkertijd rekening houdt met de sociale, fysieke en technische compo- nenten van de werkplek en natuurlijk de economische behoeften van de onderne- ming.
Steeds meer ondernemingen realiseren zich dat zij een werkplekstrategie moeten ontwikkelen, waardoor het kantoor verandert in een “platform van betrokkenheid”. Een plek die flexibel is, die innovatieve diensten biedt en ontworpen is om nieuwe talenten aan te trekken en die een sleutelrol speelt in het streven naar maximale prestaties en maximaal comfort terwijl tegelijkertijd de kosten worden verlaagd.
“TEGENWOORDIG ZIJN NAAR SCHATTING 53 MILJOEN AMERIKANEN FREELANCERS. DAT IS 34% VAN DE TOTALE WERKENDE BEVOLKING. DAT AANTAL ZAL TOT 2020 TOENEMEN TOT 50%.“
JEFF WALD, 5 PREDICTIONS FOR THE FREELANCE ECONOMY IN 2015, FORBES, 2015
Hier kan men drie groepen onderscheiden: de “early adopters” (27%), die inzien dat de werkplekstrategie van levensbelang is voor succes, de meerderheid van de mensen (45%) die dit belangrijk vinden, maar nog niet actief zijn geworden, en de achterblijvers (23%), die dergelijke activiteiten helemaal niet gepland hebben.6 Dat toont aan dat voor de meeste ondernemingen de transformatie van traditioneel kantoor naar een kantoor als platform, het kantoor als dienstverlening, vooral een culturele en institutionele uitdaging is.