Page 12 - From space to place

151.000 81.000
43.000
2011
1.130
310
75
295.000
510.000 7.800
3.400
2012 2013
2014 2015 2015 2013 2011 2009 2007
Het “campusmodel” daarentegen vormt een blauwdruk van een eigen stad door de herinterpretatie van een ad hoc-model, waarin externe aanbieders van de on- derneming worden ingeschakeld om de commerciële activiteiten en diensten uit te voeren.
Dit model wordt door grote organisaties vaak als hoofdvestiging buiten een stad ge- plaatst. Het doel is kantoorruimten te creëren die de balans van leven en werken van hun medewerkers opnieuw definiëren op basis van de behoeften van de mensen en de bedrijfsfilosofie.
De bovenstaande modellen laten zien dat er een verschuiving van ruimte (kwan- titeit) naar plek (kwaliteit) plaatsvindt en dat er een centrale werkplekstrategie bestaat die verbonden is met het creëren van een groot aantal ruimtes. Dat is enerzijds bedoeld om de keuzevrijheid, de persoonlijke tevredenheid en de pres- taties van de medewerkers te verhogen. Anderzijds moet de fysieke ruimte – het kantoor – in een “dienst” veranderd kunnen worden en het gemeenschappelijke gebruik van de ruimte en het potentieel van innovatieve werkwijzen bevorderen..
De groei van van co-working ruimtes Bron: global coworking space survey 2016
Opmerkingen
1 Gary Hamel, ”Leading the Revolution: How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life”, The Penguin Group, 2002.
2 PWC,www.pwc.com/emergingtrends,2016
3 http://www.carterjonas.co.uk/news-and-events/news-and-press-releas- es/June-15/cost-analysis.aspx#sthash.oaDhoFLl.dpuf
4 BCO, Occupier Density Study, London, 2013
5 CBRE, The Evolving Workplace, 2014
6 http://www.onrec.com/news/news-archive/new-research-shows-people-
now-more-important-than-cost-when-it-comes-to-workplace
CO-WORKING DEELNEMERS CO-WORKING RUIMTES