Page 9 - In gesprek voor de toekomst

CIJFERS EN FEITEN 9
BEDRIJVEN HERVORMEN RONDOM GEMEENSCHAPPEN
HET BOUWEN VAN WAARDECREËRENDE NETWERKEN, VAN EEN GESLOTEN NAAR EEN OPEN ORGANISATIEMODEL
HUB-AND-SPOKE-MODEL
De onderneming cultiveert haar interne gemeenschap.
PAARDENBLOEMMODEL
De onderneming stelt zich open voor externe gemeenschappen door haar competenties en kennis te delen.
HOLISTISCH MODEL
De onderneming communiceert zijn doelstellingen, waarden en cultuur.
DOELSTELLINGEN EN WAARDEN OP ELKAAR AFSTEMMEN
door het stimuleren van de dialoog en de uitwisseling van kennis.
UITBREIDING VAN NETWERKEN
door het stimuleren van zinvolle communicatie.
WAARDECREËRENDE NETWERKEN BOUWEN
door het cultiveren van sterke interpersoonlijke relaties.
om samen kennis te delen en te creëren, om te innoveren en om deel te nemen aan de riten van dezelfde cultuur. Deze periode heeft niet alleen aangetoond hoe belangrijk kantoren zijn voor teamwork, maar ook hoe belangrijk het is voor elk type organisatie om gemeenschapsgericht te zijn; dat het opbouwen van sterkere en slimmere gemeenschappen een sleutelfactor is voor het bevorderen van een cultuur van innovatie en veerkracht.
Ongeacht de grootte en de branche is elke onderneming afhankelijk van ten minste één interne en één externe gemeenschap. Interne gemeenschappen zijn belangrijk omdat zij deelnemen aan alle proces- sen van een onderneming: zij weten hoe een onderneming werkt, hoe de hiërarchieën en de interne gedragingen van de teams en de mede- werkers eruit zien. Het ondersteunen en onderhouden van een gezonde interne gemeenschap leidt tot geoptimaliseerde processen, verbeterde productiviteit, meer teams die zich kunnen vinden in de waarden van het bedrijf, en het helpt bij het creëren en verspreiden van de visie en de cultuur van het bedrijf. Om dit te bereiken is het niet alleen belang- rijk een veilige werkomgeving te creëren, maar ook een dialoog aan te gaan met en te luisteren naar het personeel, hen te betrekken bij programma's voor permanente opleiding en bijscholing, en ethische werkpraktijken te stimuleren, waarbij rekening wordt gehouden met alle aspecten van het leven van de medewerkers. Externe gemeenschappen worden hoofdzakelijk vertegenwoordigd door klanten, die gewoonlijk
Bedrijven en gemeenschappen opnieuw vormgeven
Bron: samengesteld uit “What Makes an Organization Networked”, HBR van Greg Satell, 2015 en “Social Business for Complex Organizations” van David Armano door Edelman, 2012