Page 6 - Generation Flex

Ci-dessous
Évolution de la part des différentes générations dans la population active et répartition par secteur d’activité.
Données : bureau des statistiques du travail
Page de droite
Comment les identités des différentes générations se distinguent et se recoupent.
« SI NOUS POUVONS GARANTIR À LA POPULATION UNE VIE PLUS LONGUE ET EN MEILLEURE SANTÉ,
ET SI NOUS PARVENONS À PROLONGER LE MILIEU DE VIE ET PAS SEULEMENT LA FIN, CES ANNÉES SUPPLÉMENTAIRES PEUVENT ÊTRE AUSSI PRODUCTIVES QUE LES AUTRES. »
DR MARGARET CHAN,
DIRECTRICE GÉNÉRALE DE L’ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTÉ, 2012
Plusieurs études se sont penchées en détail sur les caractéristiques de chacune des générations au travail, en s’intéressant notamment aux préjugés dont elles peuvent faire l’objet6. Tout le monde s’accorde en tout cas sur un point : l’âge n’a aucun rapport avec la capacité à accomplir ses tâches correctement. Par ailleurs, les collaborateurs plus âgés, autrefois vus comme des freins à l’innovation, lents et improductifs, sont aujourd’hui considérés comme une ressource essentielle de l’entreprise, car ils possèdent une meilleure compréhension des relations internes et des processus7.
Les collaborateurs plus âgés ont plus d’expérience (77%), plus de maturité/ professionnalisme (71%) et une éthique de travail plus solide (70%). La plupart ont aussi compensé leurs possibles déficits par des formations et/ ou perfectionnements interdisciplinaires (42%)8. D’un autre côté, les jeunes disposent d’un esprit d’entreprise plus développé, acceptent plus volontiers les conseils et préfèrent travailler en ligne qu’en présentiel avec leurs collègues9.
GÉNÉRATION Z
GÉNÉRATION Y
GÉNÉRATION X
BABY-BOOMERS
30 % 45 % 25 %
Secteur financier
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 %
AUJOURD’HUI
2025 2040 2050
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0%
Répartition des générations selon les secteurs d’activité
25 %
45 %
30 %
Professions juridiques
31 %
45 % 24 %
Santé
32 %
44 %
24 %
Architectes et ingénieurs
36 %
39 % 25 %
Secteur administratif