Page 9 - La oficina flexible

HECHOS Y CIFRAS | 9
TEMPERATURA INTERNA EN INVIERNO TEMPERATURA INTERNA EN VERANO ILUMINACIÓN NATURAL ILUMINACIÓN ARTIFICIAL VENTILACIÓN
RUIDO (EQUIPOS)
RUIDO (PERSONAS)
RUIDO (EXTERIOR)
LIMPIEZA DE LA OFICINA DECORACIÓN DE LA OFICINA CONFORT DEL PUESTO DE TRABAJO HUMEDAD
-+-+-+ BABY BOOM GENERACIÓN X MILLENNIALS
Impulsores e inhibidores de la productividad en la oficina, en función de las diferentes identidades generacionales
y de los procesos (cuando antes se consideraba que carecían del impulso para innovar, que eran más lentos y menos productivos).7
Los trabajadores mayores «tienen más experiencia laboral (77 %), mayor nivel de madurez/profesionalidad (71 %) y una ética laboral más sólida (70 %). El paso más común dado para prepararse de cara a posibles carencias de cualificación fue aumentar los esfuerzos de formación y/o de formación cruzada (42 %)».8 Por otra parte, las generaciones más jóvenes tienden a ser más emprendedoras, están más abiertos a seguir a un mentor y cuentan con una mayor capacidad en lo referente a la colaboración en línea, aunque son más débiles en los contextos cara a cara.9
Una encuesta descubrió que más del 60 % de los empleadores han sufrido enfrentamientos intergeneracionales, si bien el hecho cierto es que las generaciones tienen más en común en el trabajo que diferencias. Sus prioridades son simplemente diferentes. Fomentar la inclusión, el compromiso y el bienestar significa abordar estas prioridades.10
«LA REPUTACIÓN Y LA SEGURIDAD PARECEN SER LOS PRINCIPALES IMPULSORES DE LOS TRABAJADORES DE MÁS EDAD; EL RECONOCIMIENTO, LA DIVERSIÓN Y LA SATISFACCIÓN, LOS DE LOS MÁS JÓVENES»
LYUBOMIRSKY, KING, DIENER, 2005
«El análisis muestra que, en todos los grupos de edad, el salario base es lo más importante (propuesta de valor); por detrás de eso, sin embargo, los trabajadores de más edad valoran el tipo de trabajo que realizan, trabajar para una organización respetable y un plan de ahorro o de pensiones.11 A los trabajadores más jóvenes, de los 18 a los 34 años, les importan más los horarios de trabajo flexibles y las posibilidades de desarrollo profesional. La conclusión clara de todo esto es que los empleadores no pueden contar con un único plan
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Impulsores positivos y negativos de la productividad en la oficina, en función de cada grupo.
Fuente: Officeworks.co.uk Generation Y – Who are they? And why are they different?