Page 11 - Hacktivism

Finanzielle
Stabilität
Shareholder Value Wachstum Gesundheit Sicherheit Kontrolle Korruption Geldgier
Harmonie
Loyalität
Offene Kommunikation Kundenzufriedenheit Freundschaft Manipulation
Vorwürfe
Hohe Gemein-
Strategische Allianzen und Partnerschaften
Umweltbewusstsein Mitarbeiterbeteiligung Persönliche Erfüllung Unterstützung Betreuung
DIENST- LEISTUNG
Seven Levels of Organisational Consciousness DATEN UND FAKTEN | 11
Leistung
Ständiger Erneuerungs- und Lernprozess
schaften bilden
Im Dienste
der Menschheit
Systeme, Prozesse
Qualität, Bewährte Verfahren
Leistungsfähigkeit
Selbstzufriedenheit
Bürokratie Transparenz,
- Soziale
Geteilte Visionen und Werte, Verpflichtung Integrität, Vertrauen
und der Welt
Geduld, Kreativität Offenheit
Verantwortung Zukünftige Generationen Langfristige
Perspektiven Ethik Mitgefühl Bescheidenheit
ÜBERLEBEN
BEZIEHUNG
SELBSTWERT
UMWANDLUNG
INTERNER ZUSAMMENHALT
DER GEWISSE UNTERSCHIED
Die oben erwähnten Einflussfaktoren, die eine bessere Work-Life-Balance und Flexibi- lität bei der Arbeit ermöglichen, gewinnen auch für Mitarbeiterinnen an Bedeutung — speziell bei jungen Müttern, die mehr Zeit für die Familie brauchen.
Wenn Leben und Arbeiten zu einer Einheit verschmelzen, suchen die Mitarbeiter nach ihrem persönlichen Weg, berufliche Fähigkeiten und private Belange in Einklang zu bringen. In dem Zusammenhang entsteht auch der Wunsch nach besseren Arbeitsbe- dingungen, nach mehr Freiheit und nach Selbstbestimmung bei der Gestaltung der beruflichen Karriere.
Diese Entwicklungen stellen den Sinn einer Tätigkeit über die Bedeutung des Ziels. Die Trennlinien zwischen Leben und Arbeiten verschwinden ebenso wie zwischen Einzel- personen, Unternehmen und der Gesellschaft.
„MITARBEITER LEGEN VERSTÄRKT WERT DARAUF, IHREN PERFEKTEN AUSGLEICH ZWISCHEN LEBEN UND ARBEITEN ZU FINDEN UND SCHÄTZEN VORGESETZTE, DIE SIE DABEI UNTERSTÜTZEN – EIN ENTSCHEIDENDER FAKTOR FÜR DIE WAHL DES ARBEITSPLATZES”. KELLY, „KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX”, 2015
Wenn persönliche Erfüllung mit einer Arbeitskultur und einem Führungsstil überein- stimmt, der unterschiedliche Bedürfnisse aus Alter, Geschlecht und Herkunft erkennt, wenn Fähigkeiten und Kompetenzen nicht nur zur Erreichung von Unternehmenszie- len genutzt werden, dann können aus Mitarbeitern hochentwickelte Kräfte entstehen, die die Welten innerhalb und außerhalb eines Unternehmens zusammenbringen.
In diesem Szenario ist das Konzept der Flexibilität nicht nur auf die Möglichkeiten beschränkt, wie ein Arbeitsumfeld mit Veränderungen umgeht, sondern auch bestim-
Abbildung oben:
Die sieben Entwicklungsstufen einer Organisaton
Quelle: Barret Values Centre
Abbildung links:
Wie sich Werte und Anforderungen im Kontext von Historie, Funktionen und Generationen verändern: ein Vergleich zwischen Industrie, Ideal- und kreativer Gesellschaft.
Quelle: Et. a. „The Creative Man”, The Copenhagen Istitute fo Future Studies, 2010.