Page 9 - From space to place

TEMI E NUMERI | 9
Soluzioni che seguono anche il modificarsi delle organizzazioni e della forza lavoro: supportano il sorgere di organizzazioni che per favorire la collaborazione e attrarre talenti più giovani devono essere più aperte, orizzontali e a volte informali, e offrono opportunità e scelta ai lavoratori della freelance economy, composta soprattutto dalla generazione Y che desidera ambienti di lavoro aperti alla condivisione che enfatizzano il lavoro in gruppo.
Il risultato finale non è una semplice riduzione della quantità, ma una ridefinizione dello spazio ufficio basata sulla qualità degli spazi, definendo una "workplace strategy" in grado di tenere in considerazione simultaneamente le istanze sociali, fisiche e tecno- logiche del posto di lavoro e le considerazioni economiche.
“SI STIMA CHE CIRCA 53 MILIONI DI AMERICANI LA- VORINO FREELANCE, PIÙ O MENO IL 34% DELLA FORZA LAVORO TOTALE. CI ASPETTIAMO CHE QUESTO NUMERO ARRIVI AL 50% NEL 2020”
JEFF WALD, 5 PREDICTIONS FOR THE FREELANCE ECONOMY IN 2015, FORBES, 2015
Lo sviluppo di una strategia in grado anche di trasformare l'ufficio in una “engaging platform", arricchita di servizi, flessibile, capace di attrarre nuovi talenti e di giocare un ruolo fondamentale nella ricerca della massima performance, del massimo benessere e allo stesso tempo di ridurre i costi è sempre più nelle agende delle aziende, che su questo tema però ancora si dividono in tre gruppi: gli “early adopters” (27%) che ve- dono la workplace strategy come una necessità per avere successo, una maggioranza (45%) che la considera importante ma non l’ha ancora inserita fra le priorità e i “lag- gards” (23%) che non la tiene in alcuna considerazione6.
Caratteristiche importanti per i professionisti
Data: CBRE, Global occupier survey 2015, 2016