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TEMI E NUMERI 9
PRINCIPALI SFIDE E CONFLITTI NEL LAVORO IBRIDO
COSA SI DOVREBBE GESTIRE PER FAR FUNZIONARE GLI AMBIENTI DI LAVORO DISTRIBUITI
LE DIFFICOLTÀ DEI DIPENDENTI
Problemi nel gestire la vita privata e lavorativa.
Adattarsi al lavoro in team a distanza con una connessione instabile.
Lottare con la solitudine e mantenere la motivazione.
Risulta costoso garantire sicurezza informatica ai device personali.
Imparare a gestire correttamente i diversi strumenti di lavoro.
CONFLITTI
Gestione del
FLUSSO DI LAVORO
scadente Difficoltà nello sviluppare
LEGAMI FORTI e COLLABORAZIONE
Difficoltà nella creazione e nel mantenimento della CULTURA AZIENDALE
Le questioni di CYBER- SECURITY diventano più difficili da applicare
Diffusione di STRUMENTI E PIATTAFORME con cui lavorare
LE SFIDE DELLE AZIENDE
Complessità organizzativa della forza lavoro dovuta alla mancanza di una cultura del lavoro a distanza.
Imparare rapidamente a gestire una forza lavoro ibrida e i suoi flussi di lavoro.
Mantenere la cultura e la fiducia attraverso gli schermi dei computer.
Fornire dispositivi aziendali sicuri ai dipendenti richiede un cambio di politica.
Complessità nello stabilire uno standard tecnologico per tutti.
la possibilità di definire le caratteristiche del luogo in cui siamo e configurarlo per le attività che dobbiamo svolgere. Più che adattarci allo spazio per lavorare ovunque, adattiamo lo spazio - domestico, di lavoro o quello fra questi due estremi - alle nostre esigenze, alla nostra “bolla”.
Il risultato è una specie di “cassetta degli attrezzi”, rappresentata dalla nostra cartella trasformatasi in zaino, che ci accompagna in ogni luogo, riempita di oggetti quotidiani digitali e non - prima fra questi la borraccia per l’acqua - che abbiamo imparato a portare con noi, che reputiamo indispensabili anche quando lavoriamo e che utilizziamo anche per raccontare agli altri chi siamo e in che cosa crediamo.
Un fenomeno che è diventato ancora più evidente dopo la pandemia, col moltiplicarsi dell’uso di spazi domestici e cittadini reinterpretati per il lavoro a distanza.
La percezione stessa della vita opposta al lavoro (work-life balance) è venuta meno: poter personalizzare l’ambiente alle specifiche esigenze individuali del momento supera il contrasto supportando il benessere dell’individuo e la sua performance lavorativa. Nella convinzione che attraverso questi strumenti sia più facile per ogni impiegato gestire una serie di bisogni ed esigenze sia private che professionali, le politiche BYOD si stanno evolvendo in diverse direzioni: BYOT (Bring Your Own Technology) e BYOE (Bring Your Own Encryption)5 fanno riferimento
Principali Sfide e Conflitti nel Lavoro Ibrido
Fonte: elaborato da “What is a Distributed Workforce? Benefits, Challenges and Strategies”, Brenda Do, UpWork, 2021; “The 2021 State of Remote Work”, Buffer, 2021; e “The Pros and Cons of Working Remotely”, Bill George, Fortune, 2021.