Page 9 - Ma sphère personnelle

FAITS ET CHIFFRES 9
ENJEUX ET DIFFICULTÉS DU TRAVAIL HYBRIDE
CRÉER DES ENVIRONNEMENTS DE TRAVAIL DISTRIBUÉS QUI FONCTIONNENT
DIFFICULTÉS POUR LES COLLABORATEURS
Gérer la vie professionnelle et privée
S’adapter au travail en équipe à distance avec une connexion instable
Lutter contre la solitude et rester motivé
Faire face aux coûts élevés liés à la sécurité informatique des appareils personnels
Apprendre à utiliser correctement les différents outils de travail
ENJEUX POUR LES ENTREPRISES
Faire face à une coordination complexe de la main-d’œuvre en raison d’une faible culture du travail à distance
S’adapter pour gérer une main-d’œuvre hybride et ses flux de travail
Maintenir la culture et la confiance à travers les écrans
Fournir des appareils sécurisés aux collaborateurs et élaborer des politiques pertinentes
Créer une norme technologique pour tous
FRICTIONS
Mauvaise gestion du
FLUX DE TRAVAIL
Difficultés à développer les LIENS FORTS et la COLLABORATION
Difficultés à créer
et à maintenir une
CULTURE D’ENTREPRISE
Difficultés accrues à mettre en œuvre la CYBERSÉCURITÉ
Foisonnement
des OUTILS ET PLATEFORMES de travail
pour pouvoir travailler n’importe où, nous l’adaptons à nos besoins et à notre bulle personnelle, que ce soit à la maison, au bureau ou ailleurs.
Le résultat est une sorte de boîte à outils qui nous accompagne partout, remplie des objets numériques et analogiques dont nous avons besoin au quotidien. Elle contient toutes les choses qui nous semblent indispensables tout en donnant aux autres des informations sur notre personnalité et nos convictions.
Ce phénomène s’est encore accentué depuis la pandémie, car les logements et les espaces urbains sont devenus des lieux où nous travaillons. L’idée qu’il existe une distinction significative entre vie professionnelle et privée s’est érodée. Puisque nous pouvons adapter notre environnement à nos besoins spécifiques à tout moment, une opposition tranchée n’est plus pertinente.
Ces outils devant permettre à chacun de répondre facilement à toute une série de besoins professionnels et privés, les politiques BYOD évoluent dans de nouvelles directions : BYOT (Bring Your Own Technology) et BYOE (Bring Your Own Encryption)5 concernent la technologie en général et la protection des données personnelles; WYOD (Wear Your Own Device) renvoie à l’utilisation d’objets vestimentaires connectés tels que les montres intelligentes sur le lieu de travail; « Bring Your Own Enhancement » (de nouveau BYOE)6 désigne l’intégration de
Enjeux et difficultés du travail hybride
Sources : What is a Distributed Workforce? Benefits, Challenges and Strategies, Brenda Do, UpWork, 2021 ; The 2021 State of Remote Work, Buffer, 2021 ; The Pros and Cons of Working Remotely, Bill George, Fortune, 2021.