Page 9 - All Inclusive

DE LA DIVERSITÉ À L’INCLUSION
LE LEADERSHIP INCLUSIF EN QUATRE ÉTAPES
ÉQUITÉ ET RESPECT
FAITS ET CHIFFRES 9
AUTONOMIE ET DÉVELOPPEMENT
CONFIANCE ET OUVERTURE
VALEUR
ET APPARTENANCE
Permettre aux individus d’exploiter tout leur potentiel et de donner le meilleur
d’eux-mêmes au travail.
L’engagement résulte de la diversité et de l’inclusion, et c’est ce qui permet à la diversité de pensée d’émerger.
« Nous nous sentons confiants et inspirés. »
Créer un sentiment d’appartenance au groupe en reconnaissant la valeur unique de chacun.
« Je peux être moi-même et je me sens apprécié(e) dans l’équipe. »
élaborés pour évaluer les modes de pensée et les comportements des individus. Pour sa part, Deloitte a créé le système Business Chemistry8, qui identifie quatre profils au travail (les pionniers, les gardiens, les pilotes et les intégrateurs) en décrivant et en recensant différents styles de travail tout en mettant en relief la façon dont ils interagissent.
Si l’on parvient à reconnaître ces styles en observant le comportement des personnes et que l’on sait associer correctement les profils pour obtenir une bonne équipe, cela permet non seulement d’améliorer les performances, mais donne aussi à chacun la possibilité d’être soi- même et de se sentir bien.
LA DIVERSITÉ N’A PAS DE SENS SANS L’INCLUSION. __________
Un groupe équilibré composé d’individus différents (âge, sexe, parcours, culture, etc.), aux styles de travail variés, ne pensant pas de la même manière et ayant des approches multiples de la résolution de problèmes, crée de l’intelligence collective, celle-ci étant à son paroxysme quand tout le monde peut faire entendre sa voix et apporter sa contribution.
Reconnaître la valeur de chacun, gérer la participation effective de tous par l’inclusion, ouvrir un débat positif pour faire entendre les différentes opinions et la variété des points de vue constituent autant
Ci-dessus
De la diversité à l’inclusion
Sources : Juliet Bourke et Bernadette Dillon (Deloitte), The Diversity and Inclusion Revolution. Eight powerful truths, 2018. Deloitte, Waiter, is that inclusion in my soup? A new recipe to improve business performance, 2013.
Créer un environnement où chacun se sent en confiance et libre d’exprimer son opinion sans crainte.
« Nous nous faisons confiance et nous respectons. »
Traiter chacun de la même manière et respectueusement.
« Je me sens intégré(e). »