Page 15 - Hacktivismo

Tradicionalmente, la eficiencia y la flexibilidad se han considerado cualidades incompatibles a la hora de dirigir una plantilla; cuando una aumenta, la otra disminuye. Sin embargo, este no parece ser el caso de las empresas que se preocupan por el bienestar de los empleados: ¿qué opina usted al respecto?
G.C. _ Una organización abierta es aquella que se preocupa por el bienestar de las personas, que ofrece la flexibilidad necesaria para ayudarlas a trabajar mejor y, a menudo, se ve recompensada por una mayor voluntad de superar las expectativas. Si una empresa es transparente y comparte información y objetivos con sus empleados, todossonconscientesdelprocesodetrabajo,aceptanresponsabilidades y al final también se ofrecen a ayudar a sus compañeros, ya que saben que la próxima vez les ayudarán a ellos.
Por tanto, nuestra experiencia demuestra que eficiencia y flexibilidad no son incompatibles, en absoluto. Facultar a las personas y facilitar las interacciones entre ellas permite optimizar los procesos de trabajo. El secreto está en compartir una filosofía corporativa, un conjunto de valores que todo el mundo debe respetar. Nuestro mantra es alcanzar los objetivos establecidos mediante la satisfacción e implicación de quienes trabajan en él.
Parece que estamos pasando de un modelo de trabajo en el que los empleados son libres para adaptar su puesto de trabajo a uno en el que tienen la oportunidad de escoger el momento y el lugar en los que trabajan. ¿Es ese el caso también de Tetra Pak? ¿Cómo afectaría esta libertad a la gestión de la empresa?
G.C. _ Tetra Pak es una empresa familiar constituida en Suecia, un país con una cultura de trabajo muy distinta a la mediterránea. En nuestras oficinas la flexibilidad siempre ha sido la piedra angular de la relación entre empleados y empresa, a todos los niveles posibles.
RESPONSABILIZARSE DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO PROPIO ES UNA HABILIDAD QUE HAY QUE APRENDER.
Permitir flexibilidad significa reconocer que existen aspectos individuales, como el hecho de que hay personas más eficientes por las mañanas y otras, por las tardes, aspectos organizativos, como el hecho de que hay empleados que trabajan con clientes con franjas
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