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DATEN UND FAKTEN FABLAB & CO
In FabLabs und Coworking-Spaces wird eine moderne und offene Arbeitskultur gepflegt, die verschiedene Fähigkeiten und Talente zusammenbringt und voneinander lernen lässt. Nicht nur aus diesen Gründen empfiehlt es sich, diese Kultur auch in die Bürowelt zu übertragen.
In den meisten Unternehmen entwickelt sich eine neue Innovations- kultur, die mit den Arbeitsmethoden der Vergangenheit kaum noch vergleichbar ist. Der technische Fortschritt und die sich ständig ändernden Marktbedingungen verlangen nach höheren Leistungen und kontinuierlicher Weiterbildung der Mitarbeiter.
Ausbildung und Erfahrung sind die Treiber im Innovationsprozess und steuern somit auch die Trainings- und Weiterbildungsprogramme. Jeder einzelne Mitarbeiter wird Teil eines Lernprozesses, sowohl als Lehrender als auch als Lernender. Ein Arbeitsumfeld, das Mitarbeitern ermöglicht, sich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erlernen, wird zum Schlüssel des Erfolgs im immer anspruchsvoller werdenden Wettbewerb.
„Dienstleister, die eher traditionelle Managementsysteme für Weiterbildungen anbieten, arbeiten mit Hochdruck daran, modernere und effizientere Lösungen im Portfolio zu haben. CB Insights, speziali- siert auf die Erhebung von Wirtschaftsdaten, schätzt die Investitionen für Aus- und Weiterbildung auf über 3 Milliarden USD alleine im ersten Halbjahr 2015. Davon wurde in Unternehmen, die weltweit organisiert sind, fast 1 Milliarde USD für Werkzeuge, Lernmittel und -inhalte ausgegeben.1“ Gründe dafür sind das gesteigerte Interesse an neuen Lernkulturen und die Erkenntnis, dass sich die Lernprozesse ändern und anpassen müssen.
Nach einem Trendreport von Deloitte 2, wurde das Weiterbildungsangebot „zu einem wesentlichen Faktor, hoch talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und auch zu behalten, die Führungsrollen wahrnehmen und den Unternehmenserfolg langfristig sichern“, sogar, wenn tiefgreifende Umstrukturierungen aufgrund sich verändernder Marktbedingungen nötig sind.
Die sichtbarste Veränderung ist, dass Weiterbildung nicht mehr ausschließlich aus Seminaren und Kursen besteht, die neben der eigentlichen Arbeit organisiert und absolviert werden. Das Konzept ist nicht völlig neu. Mehrere Arbeits- und Lernmodelle belegen, dass die Kombination aus Bildungsmaßnahmen und die Weitergabe von Erfahrungen eine sehr effiziente Mischung sein können: Morgan McCall vom Centre for Creative Leadership favorisiert das 70:20:10
Fortdauerndes Lernen und das Sammeln von Erfahrungen kann viele Vorteile bringen.
Quelle: 8 Reasons Why Experiential Learning Is The Future Of Learning, 2014
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VERBESSERT DIE ANALYSE- ERGEBNISSE
VERBINDET DIE THEORIE MIT DER PRAXIS
ERHÖHT DIE MITARBEITER- BINDUNG
ERMÖGLICHT INDIVIDUELLES LERNEN
SCHAFFT EINE SICHERE UMGEBUNG
VERBESSERT UND ÄNDERT DIE DENKWEISE
BESCHLEUNIGT DEN LERNPROZESS
STEIGERT DIE RENDITE
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