Page 9 - From Space to Place

DATEN UND FAKTEN | 9
Angebot an Zusatzleistungen
Qualität der Arbeitsumgebung
Flexible Arbeitszeiten
Flexible Arbeitsplätze
Vernetzung mit Partnern und Lieferanten
Verkehrs- anbindungen
Amerika Global
EMEA Pazifik
beitsplatzes ebenso wie die wirtschaftlichen Bedürfnisse des Unternehmens berücksichtigt. Immer mehr Unternehmen erkennen die Notwendigkeit einer Arbeitsplatzstrategie, die das Büro in eine „Plattform des Engagements“ umwandelt. In einen flexiblen Ort, der innovative Dienstleistungen bietet und dafür ausgelegt ist, neue Talente zu gewinnen und eine Schlüsselrolle im Streben nach maximaler Leis- tung und maximalem Komfort bei gleichzeitiger Reduzierung der Kosten zu spielen.
Drei Gruppen haben sich inzwischen herausgebildet: die „frühen Anwender“ (27 %), die erkannt haben, dass Arbeitsplatzstrategie elementar für den weiteren Erfolg ist, die Mehrheit der Menschen (45 %), die sie für wichtig halten, aber noch nicht aktiv geworden sind, und die „Nachzügler“ (23 %), die solche Aktivitäten überhaupt nicht in Betracht ziehen.6
„HEUTE SIND RUND 53 MILLIONEN AMERIKANER FREIBERUFLER. DAS SIND 34 % DER GESAMTEN ARBEITENDEN BEVÖLKERUNG. DIESE ZAHL SOLL BIS 2020 AUF 50 % ANSTEIGEN.“
JEFF WALD, 5 PREDICTIONS FOR THE FREELANCE ECONOMY IN 2015, FORBES, 2015
Für die meisten Unternehmen stellt der Wandel vom herkömmlichen Büro zum Büro als Plattform und als Dienstleistung vornehmlich eine kulturelle und institu- tionelle Herausforderung dar. Diejenigen, die dem Wandel offen gegenüberstehen und am innovativsten sind, werden neue Talente gewinnen und die Wettbewerbsvor-
Die Entwicklung verschiedener Arbeitssituationen
Quelle: CBRE, Global occupier survey 2015, 2016